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阿斯麦（ASML）手脚全球最大的光刻措置决策供应商，其出货量、销售额以致财务景色的细小变化齐有可能是半导体行业指令灯。

本年，荷兰资深光刻行业不雅察者，密切关注阿斯麦动向的荷兰记者马克·海金克（Marc Hijink）的新书《阿斯麦：Focus》（副标题：《阿斯麦之谈，对于地球上最复杂机器的职权斗争内幕》The ASML Way—-Inside the power struggle over the most complex machine on earth）激发了半导体行业各界东谈主士的热议。

10月22日，海金克先生走进不雅察者网·心智不雅察所职责室，共享了他对此书、阿斯麦的成长以及对全球光刻机新生态的最新见地。

心智不雅察所：宽待马克来到不雅察者网。对于你的新书，固然咱们还莫得拿到实体版，但外传华文版将鄙人个月推出，祝颂。你这本书着墨于阿斯麦——欧洲最有价值的高技术公司之一的成长与发展。从写出这本书的第一句话到终末出书，并尝试将它翻译成各式谈话，破耗了多万古辰？

马克·海金克：我嗅觉推行的写稿经过并莫得花很长的时辰。可能只是3到4个月，这也许是因为我是新闻机构NRC（编者注：NRC《新鹿特丹商报》，荷兰原土刊行量最大的报纸之一）的记者，是以我民俗于写稿，但网罗信息、采访和商量花了约莫3年的时辰。我在这本书里所陈说的是对于阿斯麦公司幕后的一些事情。

在报社报谈半导体行业的经过中，我特别关注了畴前十年阿斯麦的发展，因此我不错很好地跟进这一段资格，况且花了几个月时辰探听了阿斯麦供应商的所在地，这些供应商主要在欧洲，但也有亚洲的客户。我还参不雅了好意思国的一些场地，阿斯麦为这些好意思国客户的光刻机提供管事或制造零件。

心智不雅察所：是以你现在仍在NRC职责，负责科技报谈和写稿？

马克：是的，我撰写关联科技方面的著作，亦然别称专栏作者。运转我基本把它当副业来作念，但叙述的故事框架变得越来越大。因为这不是对于我或者这本册自己，而是因为阿斯麦对天下许多地区齐有很症结的价值。

多年来我一直聚焦于报谈阿斯麦，尤其是在2012年阿斯麦收购Cymer之后（注：Cymer为总部在好意思国圣地亚哥的EUV光源供应商，后被阿斯麦并购），那时公司的高层也发生了变动。

心智不雅察所：你报谈了许多阿斯麦鲜为东谈主知的故事，很有趣你是否有独家音信源？

马克·海金克：撰写阿斯麦的深度报谈是我一运转不得不作念出的被迫选拔。

我也曾报谈过许多的大型科技公司，尤其是好意思国的公司，它们在欧洲也占有商场主导地位。如你能猜想的微软、谷歌、苹果、Meta等等。在疫情时间，我无法旅行，是以也莫得会议要参加，也莫得公司不错参不雅。那么我就决定对荷兰原土的大型科技公司进行报谈，阿斯麦的总部位于荷兰南部，这里有一个雄壮的高技术制造业园区和产业集群，阿斯麦是这个区域的最大参与者。

我问他们，能否从公司里面跟踪阿斯麦的动向，在疫情时间，每一家企业齐不得不去用功克服供应链的辛勤，阿斯麦也不例外。

天然，我也和阿斯麦作念了一个往复。我一整年齐不会在报纸上写任何干于他们的新闻报谈，到终末我把他们的故事整理成一篇深度著作，陈说了他们在新冠疫情时间的五花八门。这照实是一个好的故事点，阿斯麦也舒服，至少莫得很反感这篇深度稿件，他们可爱我对公司公论把控的均衡度。那时全球处于缺芯时刻，从汽车到游戏机的芯片齐缺货。而且那时亦然地缘政事的动荡期，阿斯麦的业务受到了冲击，为了糊口和业务拓展，不得不和各式种种的风险作斗争。

终末的这篇报谈在报纸上发表出来之后，NRC的一位出书商找到了我，拍了拍我的肩膀说：“这故事不错写成一册书啊。”那时我想，这照实是一个值得写的好题材。我在阿斯麦有许多音信源，相互有着通晓的信任纽带，他们也知谈我报谈的步场地法。

于是我复返阿斯麦，告诉他们：现在有出书商给了我一个offer，能否写一册关联阿斯麦历史和指挥力方面的书？也即是从阿斯麦局外东谈主视角看公司的指挥层如何带领企业发展的，天然，这个“局外东谈主”有不少里面的音信源。

我想写一个客不雅、中立的故事。我能战役到阿斯麦公司里面的音信来源，但我也想用外部音信来源来进行交叉事实核实。不然故事线会充斥着对阿斯麦的吹捧。但这本书不是，它认真评述均衡。我在刻画经过中选用了对事实要有正确剖析的写稿步地。在某些问题才略上，我还战役了政界东谈主士，举例在海牙的荷兰政府，以及华盛顿的好意思国政府官员。

在写书时间，我去了白宫探听，问他们对阿斯麦在亚洲特别是在中国发展有什么想法。令我诧异的是，白宫的门很容易就翻开了，因为他们也想把音信和不雅点传递出去。我也试着把它写下来了。

总之，这本书聚焦了一家在荷兰赤手起家的小公司的大冒险之旅，这家当年的小公司现在是半导体行业最症结的参与者之一。

心智不雅察所：很欢欣看到来自这样多不同界限，不同业业的东谈主相等守旧你的这个技俩。

马克·海金克：是的，在我写书的经过中，我发现存两个稳重不同的天下。本领和政事天下并莫得真实相互和会对方。是以工程师们发现很难和会政事，反之亦然。

政客们合计光刻机的本领很难掌持，因为它们瑕瑜常复杂的机器，它由多如牛毛个组件构成。阿斯麦花了差未几四十年的时辰才制造出这些令东谈主难以置信的迷惑体系，这些迷惑不错在肉眼难以不雅测的水平上制造芯片。在某种进程上，通过经济资本的诡计，某些光刻机的制造和上市是可行的，但是许多机台的制种植卡在了钱上。

心智不雅察所：你能用苟简的谈话解释一下什么是光刻机吗？

马克·海金克：这是一个很好的问题，也瑕瑜常症结的问题。其实你不错把芯片工场想象成面包店。在面包店里，烤箱是一个中枢器具；而在芯片工场，光刻机是中枢器具。它就像一台巨大的复印机，以某种步地复制芯片遐想，并将其印在硅晶圆上，这是通过光的本领来完成的。当光源发出紫外线时，紫外线通过准直器、反射镜和透镜等光学元件被聚焦成一束平行晴朗，然后通过掩膜上的间隙投射到硅片上。

当前阿斯麦最新的机器称之为EUV，极紫外光刻，当前新迷惑的波长更短，数值孔径更大，光学镜头由蔡司公司提供。而当前中国使用的光刻机是DUV，波长和光源和EUV不同样。

心智不雅察所：你在书顶用了多量篇幅先容了阿斯麦和蔡司的融合干系。可不行以这样说，阿斯麦某种进程上更变了蔡司的规划模式，让该公司尽可能和阿斯麦的发展方法同步？

马克·海金克：是的，你不错这样说。但如果你总结阿斯麦一运转成立的时候，他们的企业文化有点像牛仔文化。因为刚成立之时阿斯麦什么齐莫得，而全球在光刻界限依然有了约莫十个竞争者，自后阿斯麦逐一将其打败。回高出来看，他们必须率先将最好的本领推向商场，是以他们老是很劳苦。这即是公司的DNA，必须要在终末期限到来之前拜托家具。要知谈咱们辩论的但是平均单价数亿欧元或好意思元的机器，相等腾贵，耗资靡费。除了制形资本以外，速率和时辰是中枢关节点。阿斯麦总有这样一种嗅觉，那即是他们必须顺服时辰。

但是蔡司和阿斯麦很不一样，总部在德国，有着愈加赫然的经管层级。蔡司的职工是一些隆起的工程师，但他们更像科学家。是以他们需要更多时辰作念研发，不想承担悉数的风险。而另一边有着十足违犯的行为模式，那即是拥抱和承担风险。因此，蔡司必须跟着半导体行业的方法从头诊疗姿态。这是一个更恰当半导体圈子的，更好的战斗模式，因为半导体行业每隔几年就有一个周期。

咱们无为会看到两边融合的经过中，蔡司不想承担同样的法律风险，比如蓝本阿斯麦客户需要的光刻机镜头数目一忽儿加多一倍，可能一忽儿又只需要数目的一半或者零，这就很难预测你的营收会是几许。

是以阿斯麦和蔡司必须找到一种新的生意融合步地。还有一个事实是，蔡司需要阿斯麦来匡助他们投资最新一代的物镜研发。我去过蔡司在德国南部斯图加特近邻的Oberkochen的出产基地，这里有一个很酷炫的实验室，是专门为这阿斯麦最高端光刻机所建造的，破耗了约莫10亿欧元。当你走进去的时候，你会嗅觉你身处詹姆斯·邦德电影中。悉数实验室就像两个潜水艇，它来校准和测量系统里面的光学部件。

EUV所需的反射镜必须要极其平整，因为这种机器制造的芯片线宽只好戋戋几纳米。你不错伸动手看着你的指甲，从一数到三，你数到三的时候指甲滋长的长度即是这几纳米。这确凿很难以置信。是以这即是为什么每一代的高技术齐需要愈加复杂和坑诰的工艺。

用于高数值孔径 EUV 光刻的蔡司投影光学系统的黑光划定。光刻机的中枢由40000多个零件构成，重约12吨（@Zeiss）

心智不雅察所：因此，蔡司必须以某种步地与阿斯麦建造伙伴干系。

马克·海金克：但是通过和阿斯麦融合，蔡司也受益于半导体行业的快速增长。你不错去查一查蔡司半导体部门的财务数据，景气度很高，主若是因为蔡司和阿斯麦也在一同成长。

心智不雅察所：在先容阿斯麦和蔡司的融合经过中，你看提到了一个插曲，即是俄罗斯某厂也曾是阿斯麦滤光片的供应商。你对俄罗斯光刻本领的长进有什么想法？是否仍在光刻本领的全球生态系统中阐发作用？

马克·海金克：我不这样合计，我合计你说的书中提到的部分是蔡司应阿斯麦的条目，不得不紧要筹商他们的上游供应商，那是上世纪90年代的事情，那时蔡司仍然依赖于俄罗斯的某些供应商。但这是很小却是很症结的一部分，至少在那时莫得其他供应商不错替代。

这件事还牵连到供应链的某些远离。那时俄罗斯供应商有50个滤光片订单，但是蔓延发货以便不错行贿海关官员，他们在寻找更合适成心可图的时机，不外这齐是陈年旧事了。如果你望望现在科技制造业、半导体等科技产业，俄罗斯中并莫得阐发太大作用。

心智不雅察所：这是一个意思的插曲，你在书中还提到了阿斯麦收购Mapper的案例，你合计这桩并购案源于一种地缘政事成分吗？

马克·海金克：我合计地缘政事在这桩往复的背后照实起到了一定作用。之前阿斯麦用的是传统光刻，将掩模舍弃在光源和硅片之间，晴朗通过掩模照耀到硅片上，使得掩模上的线条图形按一定比例狂妄震动到硅片上，其旨趣就像办公室的复印机一样。

而Mapper用的是电子束光刻。使用电子束不再需要掩模，有很高的差别率，这是一种更高等的光刻本领，电子束的上风是资本低，但和复印一张纸、一册书或一篇著作不同，弊端是速率慢，Mapper莫得想法让这种本领大范畴生意化，以致企业面临歇业。那时候好意思国发现了这个问题，他们很小心国度安全，不但愿Mapper的本领落到中国或者俄罗斯手中，力争让好意思邦原土或者西方领有开端进的芯片制造工艺。

天然现在好意思邦原土依然莫得开端进的制造工艺了，格芯（Globalfoundries）也曾尝试用EUV本领，但是他们最终废弃了，不再冒险，也就意味着好意思邦原土澈底告别了EUV制造。

英特尔从一运转就相等热衷于EUV本领，但很难在大齐量出产中推行使用它。他们最近才运转使用EUV，对于好意思国政府尤其是好意思国国防部来说，他们但愿概况使用少许的，先进芯片的EUV本领。固然毋庸于大齐量制造，是以他们向荷兰政府施压：“咱们但愿领有这种本领，不但愿这项本领最终出现在其他国度。”于是荷兰政府找到了阿斯麦。

另一方面，阿斯麦对Mapper的收购要约的报价让Mapper无法拒却。但现在使用Mapper的电子束光刻本领亦然有问题的，阿斯麦把这项本领主要用于量测，对现存系统作念了首要升级。

光刻本领越先进，元件错误景色出现的可能性就越大，阿斯麦依然把电子束量测整合到他们的光刻系统中，为了检测这些错误，就需量测本领去预测和退缩。另外，还需要的多量的软件诡计。

心智不雅察所：你是否定为地缘政事在个别公司的并购决策中阐发了作用？畴昔会如何？咱们将在这个行业中看到越来越多这样的事件吗？

马克·海金克：对待这个问题咱们需要很严慎。因为我也并莫得看到许多这样的案例，我也并莫得先见畴昔的“水晶球”。总的来说，并购的情况有点复杂。

在畴前的几年里，荷兰恩智浦半导体公司本应被高通公司收购，由于政事原因，这笔往复并莫得通过。在半导体这个行业，并购亦然一种破损，制造层面、迷惑层面上亦然如斯。

心智不雅察所：言之凿凿，阿斯麦的收效在很猛进程上依赖于他们的融合伙伴，本年英特尔购买了阿斯麦的高精尖EUV迷惑。许多东谈主合计，这是英特尔夺回本领领先地位的关节一步。但比拟之下，像台积电等其他大型公司，他们对这种最新迷惑保持了一种自在和克制。坐窝上马使用这种新迷惑，对英特尔来是否有点太冒险了？

马克·海金克：让咱们望望英特尔现在产业链中的位置。只是购买一个迷惑并不料味着它速即不错插足出产。英特尔是第一家真实购买阿斯麦高孔径EUV的客户。我想他们依然买了两台。但是其他悉数的客户也齐争相购买高精尖EUV机器。是以每家最前沿的制造商最终齐会购入，只是时机不同。

英特尔之是以想成为第一家，是因为他们现在处境粗重。他们的本领落伍于天下最大的代工场台积电有几年的距离。况且，凭据最前沿工艺节点的演进阶梯，英特尔想要再次占据指挥地位，因为他们也曾是最大、最具有翻新性的公司，是以他们需要领有这些先进的阿斯麦迷惑，购买高孔径EUV英特尔来说是一个巨大的朝上性动作。

这对他们来说有点违反直观，因为公司当前里面有许多问题。他们也曾是全球最大的半导体公司，也并莫得像亚洲大型芯片制造商那样有拥抱风险的企业文化。

不外这也在很猛进程上合乎英特尔的念念维模式。你不错说，英特尔厌恶风险，买新的高孔径EUV照实是是一个巨大的风险，因为它还不是一项经过考证的本领。我也把这点也写在了这本书中。意思的是，当你第一次向阿斯麦购买全新的迷惑时，不错详情的是照实会有问题产生。是以阿斯麦会匡助他们的客户孤寒机器迷惑，并诊疗它以得到最好舍弃，这是一个相互信任的经过，创造了一种真实互信的纽带。

这也和台积电的文化契合，三星亦然阿斯麦一个相等症结的融合伙伴。而英特尔，他们也运转了这一段旅程。英特尔处于他们必须承担风险的位置。不然，他们将会失去对场面的划定。如果你说这有风险，的确是有巨大的风险，但他们必须承担这个风险。

心智不雅察所：是的，畴前英特尔有屡次隐匿风险的资格。

马克·海金克：总结畴前，多年前英特尔也曾拒却成为苹果的供应商，当苹果筹议许多事情后说，咱们需要一个iPhone的芯片，也许不错让英特尔出产。但英特尔说在出入手机界限莫得出路。而现在评释他们错了，英特此自后也错过了东谈主工智能大潮。

但他们现在正在奋发图强，英伟达在AI芯片方面领有巨大的商场份额。是以英特尔详情要站出来，但我不知谈他们是否不错制造出开端进的芯片，不然他们就没必要鼎力发展代工场业务，或者代工业务会趋于失败。

心智不雅察所：让咱们来谈谈阿斯麦和中国。9月份，荷兰政府宣称，适用于先进半导体制造迷惑的国度出口管制措施将凭据半导体制造经过中的一项相等具体的本领而扩大。而当前中国占了阿斯麦总营收的48%。中国商场对阿斯麦有多症结？出口管制轨制将如何影响该公司的利润？

马克·海金克：我合计48%是一个很是准确的数字。在畴前的几个季度里，阿斯麦对中国的销售额相对增长，主若是因为该行业的其他部分当前正处于低迷时期。最腾贵的机器，也即是EUV机器，并莫得像阿斯麦预期的那样卖得那么多。

与此同期，中国正在鼎力发展DUV光刻机，固然相对不那么先进，但仍然不错用它们制造相最初进的芯片。如果你使用多重曝光本领，固然量产的经济性不好但此本领照实是可用的。因此，固然先进性最终不如EUV，这是一项相等必要的本领，以保持在制造高度先进的芯片方面的竞争力。

中国区业务对阿斯麦来说相等症结，对公司来说也有很是的风险。如果有更多的出口截止措施，这将毁伤他们的收入。不外我合计阿斯麦的主要担忧不是收入，固然这部分也毁伤到他们——同期这也为中国的竞争敌手创造了一个经济契机，因为在这里有一个巨大的商场，况且它不会澌灭。即使阿斯麦的这些竞争对抄本领还莫得到位，他们也莫得像阿斯麦那样领有高精尖的机器，但他们领有了契机去集结教化，这在行业中是至关症结。

同期他们也得到了更多的资金来进行研发，并为下一代进行更正。这是向阿斯麦发出的警告。

如果不断截止阿斯麦进入中国这样一个巨大的商场，这会毁伤公司的翻新水平。我合计这才是阿斯麦的主要担忧。我掂量从来岁运转，来自中国的收入占比将会下跌，因为EUV将再次占据商场，因为对东谈主工智能芯片有巨大的需求，大型半导体客户需要EUV。因此，咱们将看到阿斯麦的一个不同的收入占比。

这只是故事的一面。而在另一边的中国，正在推动性价比更高的迷惑破损。在开发国产DUV光刻机方面取得了一些进展，况且在先进本领方面变得愈加独力重生。

心智不雅察所：你合计，中国在光刻机自主可控规划中还有哪些短板要补上？

马克·海金克：问题的谜底也许就在本书的书名中。我合计阿斯麦走到这一步是因为它是只会变一种戏法的小马（俗话含义：指只会一种技巧的东谈主），但它亦然一匹领有机灵头脑的小马，只专注于一件事——造光刻机。他们依然这样作念了40年，集结了许多教化。因此，他们知谈悉数的陷坑在那处，并在此基础上集结教化。

他们得到了巨大的商场份额，也从天下各地网罗了多量的数据，因为遍布全球各地的5000台光刻机齐来自他们的工场。他们使用数据来更正他们的系统，因为他们的客户但愿他们这样作念，他们与客户建造了邃密的干系。

这种干系之是以存在，是因为他们合计我方是一个中立的融合伙伴，这就像是光刻机界限的瑞士。不会因为某个客户更为症结而推迟另一个订单，行家齐需要列队。会有多量的订单积压，你只需要在队列中找到我方的位置。阿斯麦关注的是客户的价值。

还有一个要点是他们的企业文化。你在阿斯麦运转职责时，你确凿不错挑战你的指挥，因为荷兰东谈主无为齐很简洁。相互疏通很径直，他们对东谈主际干系中的地位莫得特别在乎。

推行上，书中的主角之一叫马丁·范·登·布林克（Martin van den Brink），他看上去是一号职工，推行上是零号职工，最近才卸任。有东谈主说他的头脑就像公司发展阶梯的复成品。我合计应该反过来说，公司发展阶梯是他头脑的复成品。他相等专注，但他也有视线上的盲点，这亦然书中所提到的，阿斯麦无意会忽略光刻本领中某些关节且易于被残酷的点。他的这种工程精神必须与另一个东谈主保持均衡，即是前CEO皮特·温尼克（Peter Wennink），最近他也辞职了，他们俩齐在享受退休后的生活。

马丁·范·登·布林克有着典型的工程师精神，在某种进程上他对职工也相等严厉，他会说“恒久不要偷懒，不要合计你依然作念到了。即使咱们在商场上处于领先地位，也要时刻保持偏执。”这就像在书中对于英特尔的部分——“成长的拆伙”提到的那样——只好偏执狂才气糊口。

另一方面，皮特·温尼克更像是一个脸色学家，他匡助别东谈主和谐相处，融合各式干系，阿斯麦的工程师文化不错说是很是令东谈主生畏的，而且与政府、供应商和客户建造邃密的干系相等症结，同期领有一个有工程文化的东谈主和一个领有社交手腕的东谈主，这对阿斯麦来说是邃密的构成部分，我合计这种融合模式很难复制。

马丁·范·登·布林克（Martin van den Brink），新任CEO 傅恪礼（Christophe Fouquet）和前任CEO 皮特·温尼克（Peter Wennink）（@阿斯麦官方）

这种文化的阐扬是因为阿斯麦发明了它，成长于它，以致不错说是复制了它。你还必须找到像蔡司这样的融合伙伴，以及领有相齐心态的其他供应商。在荷兰，有一种不雅点合计，当你建造一家公司时，它不仅是为了利润或为鼓吹已矣利润最大化，亦然为了给融合系统珍视价值不雅并与供应商们通盘共享。

你如果探听荷兰，不错去荷兰南部的一个名叫Veldhoven的小镇上看一看，你会看到一个有着完好产业系统的半导体迷惑行业在发展，这里的每家供应商齐围绕着这个产业向阿斯麦供货，在一个很棒的生态系统中集结成长，我合计这是天下所非凡的。

心智不雅察所：这就触及到一个完好的生态系统。阿斯麦花了几十年的时辰去打造它，这不单是是每个东谈主和每个融合伙伴的品质的和会，还有价值不雅的整合。

马克·海金克：在某种进程上，我合计可能是文化互异。荷兰东谈主反对层级地位，也许是因为咱们齐生活在一个相等平坦的地皮上，下属也但愿能挑战你的指挥地位。是以当你是被挑战方的时候，要从第一秒就要运转禁受挑战了，这就像一场游戏。

心智不雅察所：你受到过什么挑战吗？

马克·海金克：我刚跻身办公室，马丁·范·登·布林克就对我喊谈：“你为什么要写这本书？”能以这种步地了解对方很棒，这种与东谈主打交谈的步地会试图让东谈主们展现出最好的一面。

这些年来，我对他进行了几次采访，这些采访齐是万古辰、密集的，这对我来说也很故意旨，因为他对这个行业有着丰富的常识和计谋瞻念察力。因为东谈主们通常健忘了阿斯麦的工程师精神的内涵。

阿斯麦不错创造出一台酷炫的迷惑，但你也必须有计谋眼神来进行收购，比如收购领有EUV许可证的好意思国公司Cymer，这多亏了马丁·范·登·布林克机灵的生意头脑。是以咱们确凿很赏玩他对畴昔的预测，即专注于畴昔，专注于本领发展的阶梯图，因这些迷惑通常需要10到15年的时辰来打造完成。

心智不雅察所：在你的书的终末一章预测畴昔的时候，你特别谈到了阿斯麦的企业文化。当布林克和温尼克齐离开时，这些触及企业文化的轨范和价值不雅将有可能会澌灭。你合计阿斯麦应该选用什么措施来传递，以确保企业文化不断地传递下去？

马克·海金克：这对阿斯麦来说是一个很是大的挑战，这不仅是对于他们指挥层的离开，亦然对于公司仍然需要保持一种创业的嗅觉。是以从第一天运转。他们总有日暮途远的嗅觉。但是，当你将范畴从40000名职工扩大到80000名时，保持这种创业的嗅觉瑕瑜常贫窭的。因为系统架构通常会变得愈加官僚，而不再有牛仔文化和官僚体系之间的斗争，这需要保持一种相等奥妙的均衡。

他们更倾向于牛仔文化的一面，培养了一种冒险精神。我合计他们作念出的一个症结决定是任命新的首席引申官是一个教化丰富的法国东谈主傅恪礼（Christophe Fouquet），在公司职责了约莫15年。是以他对阿斯麦的文化了如指掌。天然，他有着不同的个性和行事原则。他知谈阿斯麦是如何赶快发展的，这亦然企业成长经过的一部分，这不是一个局外东谈主闯进来对职工们吼怒“你在干什么？”

因此，阿斯麦需要找到一种新的精神。我合计Christophe不错指导公司走向畴昔，但也很难与外界保持均衡，之前阿斯麦曾是一家籍籍无名的中小公司，那时莫得东谈主知谈光刻是什么，芯片是如何制造的。

但现在行家齐知谈光刻迷惑是何等症结的，而这种本领自主可控的将强起原肇端于好意思国，在疫情时间被推高，那时每个东谈主齐渴慕能掌控半导体供应链。而现在行家齐知谈阿斯麦是干什么的了，它成了一家明星级企业，这和以前是不一样的。我合计这本书也可能有所匡助，因为这本书刻画了他们公司里面的成长文化。我也收到了阿斯麦的回应，尽管其中有些情节写的不是阿斯麦公司自己的故事，因为这可能有点敏锐，但阿斯麦能禁受客不雅事实。

咱们来自那处？咱们始于何地？咱们的这种企业文化有什么特别之处？咱们想要保留和传承什么？这齐是阿斯麦所需要念念考的。

心智不雅察所：如果你要给出一个令东谈主敬佩的旨趣，让读者购买你的书并阅读它，那旨趣会是什么？

马克·海金克：我个东谈主合计，我个东谈主来说最令东谈主敬佩的原因是，固然我写这本书的内容是对于一种相等复杂的本领，但我但愿我85岁的母亲概况和会并概况阅读这本书。我力争让每个东谈主齐能和会阿斯麦是什么，从基本层面上了解他们的机器是如何职责的，为什么每个东谈主齐如斯良善这项本领。

我姆妈齐快读到这本书的收尾了，是以我合计我这本书算是收效了。

心智不雅察所：让咱们通盘来关注马克的这本新书！相等感谢作客心智不雅察所。

来源|心智不雅察所